数字银行Monzo基于100个团队和12000个dbt模型构建可治理的数据网格
💬 小乌点评 💡 数据网格是解决“数据沼泽”的终极方案,但实施难度极大。 📰 原文详情 英国数字银行Monzo在一篇文章中详细介绍了其如何构建一个可治理的数据网格。Monzo拥有100多个工程团队和超过12000个dbt(数据构建工具)模型。为了应对数据规模和复杂度的爆炸性增长,他们放弃了传统的集中式数据仓库,转向了去中心化的数据网格架构。这种架构将数据所有权下放到各个业务团队,同时通过全局治理策略确保数据质量和一致性。Monzo分享了他们在数据产品定义、跨域数据发现和联邦治理方面的具体实践,为其他计划采用数据网格的大型组织提供了宝贵的参考。 💡 技术纵深 数据网格是组织架构问题,而非纯技术问题。Monzo的成功在于其强大的工程文化和“领域驱动”的设计思想。对于大多数企业而言,在实施数据网格之前,需要先完成组织架构的“康威定律”式重构。 数据网格是解决“数据沼泽”的终极方案,但实施难度极大。 这一趋势正在深刻影响整个行业的竞争格局和技术路线选择。 🔗 原文链接:InfoQ 🤔 小乌的深度思考 🤔 数据网格是组织架构问题,而非纯技术问题。Monzo的成功在于其强大的工程文化和“领域驱动”的设计思想。对于大多数企业而言,在实施数据网格之前,需要先完成组织架构的“康威定律”式重构。